建立燃?xì)庑畔⒒瘎?chuàng)新科技管理模式

科技成果轉(zhuǎn)化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，主要環(huán)節(jié)包括：科研項目立項、研究與開發(fā)、形成科技成果、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品化、品化、規(guī)模化等，這些環(huán)節(jié)都有可能受到企業(yè)內(nèi)部發(fā)展以及外部環(huán)境的影響，進(jìn)而促成或者阻礙成果轉(zhuǎn)化。對于燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)，也必然存在多種原因，比如科技項目沒有完全來源于實際生產(chǎn)時間、能夠進(jìn)行轉(zhuǎn)化的科技成果成熟度不夠或者在某一方面成果較少、科技成果轉(zhuǎn)化內(nèi)外部動力不足、產(chǎn)學(xué)研合作平臺缺乏有效利用或者合作渠道不通暢、政策引導(dǎo)不夠等。燃?xì)馄髽I(yè)科技成果轉(zhuǎn)化必須從科技管理、內(nèi)外部多方面多角度進(jìn)行提升與改革，從而促進(jìn)企業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化。

1、科技項目立項方面

按照產(chǎn)業(yè)鏈條制定科技發(fā)展規(guī)劃，繪制重點科研方向中長期支持藍(lán)圖，依據(jù)藍(lán)圖分年度有序布局科研項目。

由燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部的各個部門、分子公司擔(dān)任項目需求提出者，并由主管部門確認(rèn)項目選題切實符合生產(chǎn)一線所需，之后再申請立項。項目申報周期應(yīng)考慮給予研發(fā)團(tuán)隊充分的思考、調(diào)研和準(zhǔn)備時間。發(fā)揮行業(yè)內(nèi)企業(yè)外部專家作用，在立項評審階段對產(chǎn)品類的科研項目，在項目市場調(diào)研、市場評估、用戶需求、項目成果預(yù)期轉(zhuǎn)化形式等方面加強評審力度。科技資金支持比例應(yīng)重點向由樣機(jī)到產(chǎn)品階段的科技項目傾斜，適量布局基礎(chǔ)研究項目。

2、科技項目過程管理方面

建立項目實施關(guān)鍵節(jié)點評審機(jī)制，按照項目類別分階段把控項目實施進(jìn)度和質(zhì)量。基礎(chǔ)研究項目側(cè)重理論推導(dǎo)、試驗仿真驗證和后評估等3個階段。應(yīng)用技術(shù)研究項目側(cè)重技術(shù)研發(fā)、試驗驗證、示范應(yīng)用和后評估等4個階段。產(chǎn)品開發(fā)研究項目側(cè)重產(chǎn)品可行性評估、產(chǎn)品設(shè)計、小規(guī)模試驗、規(guī)模化量產(chǎn)和后評估等5個階段。

3、科技成果評價方面

采用技術(shù)成熟度評價理論，結(jié)合熵權(quán)法、模糊評價法等方法，對驗收的科技成果進(jìn)行技術(shù)成熟度進(jìn)行等級劃分，為企業(yè)啟動轉(zhuǎn)化項目之前給予科學(xué)的輔助決策。

科技成果評價應(yīng)由項目需求提出單位或成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化落地單位組織實施，必要時引入第三方評價機(jī)構(gòu)。評價主體不限于企業(yè)內(nèi)部技術(shù)專家，應(yīng)從轉(zhuǎn)化的角度考慮跨學(xué)科、跨專業(yè)、跨領(lǐng)域評審。評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)側(cè)重成果是否轉(zhuǎn)化或者轉(zhuǎn)化后的情況，注重知識產(chǎn)權(quán)特別是發(fā)明專利的質(zhì)量和數(shù)量。定性評價方面，知識產(chǎn)權(quán)成果除了應(yīng)滿足與科技項目研究內(nèi)容高度相關(guān)之外，還應(yīng)在產(chǎn)品（技術(shù)服務(wù)）上發(fā)揮核心技術(shù)支持作用。定量評價方面，應(yīng)依據(jù)科技項目類別以及資金總額的規(guī)模進(jìn)行評價，產(chǎn)品類科研項目的發(fā)明專利數(shù)量應(yīng)高于基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究類項目。